欢迎来到华埔商学院!

亲,扫一扫
浏览手机云网站

首页 新闻动态 行业资讯

管事理人,华埔商学院“双因子模式”助力企业打造经营目标落地体系!

发布日期:2019-12-09 18:24:52 作者:华埔商学院 浏览量:2120

 

12月2日晚,由华埔商学院举办的《管理复制——立体打造企业经营目标落地体系》课程在深圳观澜湖国际大厦成功开课,本次课程由华埔商学院特聘教授张远坤老师主讲。

 

张远坤老师是绩效管理问题解决专家、人力资源管理实战培训专家,曾任广东健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法国SgT Group亚太区人力资源总裁,他在企业人力资源管理方面有深厚的理论研究和丰富的实战经验,曾为多家国有企业、集团企业、中小型企业提供整体人力资源管理咨询服务。

 

开课现场,座无虚席

 

没有战略布局、战略目标不明确、商业模式不清晰、团队一盘散沙、缺乏人才、内部管控乏力,执行力不强、绩效考核变成“鸡肋”、企业利润增速疲软……很多企业在管理过程中都常常面临上述问题;传统的管人理事模式在新时代背景下的现代企业管理是否依然奏效?

 

复杂制造了问题、简单还原了真相,张远坤老师倡导把复杂的问题简单化、简单的问题娱乐化。在授课过程中,张远坤老师通过逻辑拆解、问答互动、案例解读等方式,为现场企业家学员们深入剖析企业面临的管理问题,为企业经营目标落地输出了有效的“双因子”管理模式。

 

张远坤老师为学员们梳理企业管理核心内容

 

张远坤老师作为“双因子”管理模式的积极倡导者,用分层架构模型将企业管理的核心划分为管事(战略)与理人(组织力)两大板块。

 

管事(战略):文化、商业模式、目标

 

文化

战略是一种观念,制约着文化。企业发展的不同战略阶段,需要不同的企业文化,企业文化要为战略的制定、正常实施保驾护航;文化引领并服务于战略。企业文化是引领企业战略的导航仪,服务于企业的战略制定和实施,同时对企业战略制定过程发挥着重要的作用。

商业模式

商业模式与战略和而不同。战略的世界观是竞争性的,商业模式的价值观是合作性的,更强调价值创造。

目标

如何制定战略目标?张远坤老师通过自身实战经验,结合具象化解读目标绩效管理体系对企业管理的意义。

 

张远坤老师精彩授课,学员们认真聆听

 

理人(组织力):意愿、能力、管理模式

 

构建或改造企业的组织能力,需要同时在以下几个方面进行调整:

 

意愿

牵涉到员工愿不愿意做的问题,如何调整他们的态度,以及如何培养传达企业文化精神等。

能力

有时员工即使有意愿配合,却不具备足够的能力,这时候,企业应该从提供培训学习、提升能力方面着手。

管理模式

即使员工有意愿也有能力朝着企业的目标前进,但相对的,企业的管理模式无法让员工的努力达到事半功倍的效果,甚至看不到成效,致使他们最终失去动力。

 

别具匠心的授课方式,使学员能够融会贯通

 

张远坤老师重点讲述企业管理模式。从对中国改革发展的三次标志性事件——十一届三中全会、邓小平南巡讲话、中国加入WTO,来释义企业管理之道,着重以邓小平南巡讲话为例,扼要指出当时改革开放动力放缓,进入瓶颈期的大环境下,是如何进行市场经济体制的创建以及现代企业制度的建立。该讲话的内容,同样适用于当下企业管理机制的形成和完善。

 

学员们踊跃发言、积极互动

 

同时,张远坤老师聚焦绩效,指出有结果(绩效)就有能力,没结果就没有能力,通过事:计划-组织-执行-控制;人:个体-群体-组织-团队,培养学员们的发散思维能力,理论结合实践以“道-法-术-器,点-线-面-体”全面分析讲解,道:机制,企业既要有激励机制,也要有约束机制;法:规章制度,企业的制度既要符合大多数人的利益,又要具备人文情怀;术:管理方法和技巧,常用的“选用育留”就是术的体现;器:工具,用简单的工具把复杂的问题简单化。道以明向,法以立本,术以立策,势以立人,器以成事。

 

“点-线-面-体”四个层面,为企业找准战略定位。这里的点指个人,线指个人所从事的职业,面指行业,体就是大环境、大生态、大趋势。这四者相互依存,共同演化,共荣互利,缺一不可。点线面体就是一个完整的生态系统,其战略选择非常重要,一旦点线面体选错了,再怎么优化产品,提升效率,都于事无补。

 

张远坤老师以“五会系统”,即前景研讨会、战略发布会、经营领导小组周例会、公司级KPI月度评审会、年终总结表彰大会为切入点,进行分级分解,现场帮助学员们解决绩效分配问题,为实现持续盈利的经营目标提供了制度保障。

 

张远坤老师启发式教学深受学员好评

 

张远坤老师精彩的讲解,学员们受益匪浅并给予了高度评价。大家纷纷表示张远坤老师善于用凝练的语言将复杂难以理解的过程公式清晰、明确的表达出来。讲课内容丰富、针对性强,能引导学员进行启发式思维,助力企业将经营管理做细、作深、做实,进而促进公司战略落地。

 

华埔商学院

 

华埔商学院(HuaPu Business School,简称HPBS)全称为深圳华埔管理咨询有限公司,系深圳市摩天之星企业管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事长李厚德先生发起,联合众多原华为资深高管及来自世界五百强企业精英共同创办的一个培育平台,以“成为中国商界黄埔军校”为愿景,致力于优秀企业高管培育,赋能优秀企业成长,帮助更多中国企业成为世界500强。

 

卓越高管内训营——训战锻造人才

 

围绕企业管理者的管理能力提升,通过理论讲授+工具和方法+案例分析+小组演练+互动答疑的方式,助力您强化团队竞争力,实现企业升级!

 

管理者进阶模型

 

 领导自己

《企业中高层管理者管理素养提升》

《基于行动学习的问题解决》

《高效思维训练》

 

领导他人

《打造高绩效团队》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《教练型领导力》

 

领导组织

《目标管理与计划落实》

《企业战略与决策商战模拟》

《战略人力资源管理训练营》

 
内训课程七大价值

1、来自世界500强企业的名师大腕,将系统的管理工具赋能企业高管。

2、课前深度需求调研,为企业量身定制课程,提供有针对性的实效案例。

3、老师下企业手把手教,与学员面对面,有效解决学习转化率问题。

4、实战情景模式,边学边练,用训战结合的方式,提升学员实操能力。

5、成熟的干部培养体系,让人才培养有规划,让干部成长看得见。

6、一次实训,众人受益,不仅培养了员工,还可邀请合作伙伴共同成长。

7、可根据企业的实际情况,灵活制定学习时间、地点和学习方式。

立即预约课程顾问

—— 自选类别,由专人精准对接 ——

关闭×
请选择您想要预约的项目!
商学课程
企业咨询
高管培训
企业家峰会
国学峰会
股权课程
*
*
*
立即预约